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Ein zentrales Führungsinstrument im Einsatz

Was brauchen Menschen, um gerne und gut zu arbeiten? Diese Frage ist keineswegs neu, doch immer wieder können neue und angemessene Antworten für die Gestaltung von Führung und Zusammenarbeit gefunden werden. In Zeiten von Globalisierung, Digitalisierung und strukturellem Wandel werden die Anforderungen unvorhersehbarer und komplexer. Unternehmen, Teams und Führungskräfte sind gefordert, sich agiler, aufgeschlossener, effizienter und innovativer aufzustellen. Neue Arbeitsformen gewinnen an Bedeutung (New Work).

New Leadership: Es geht heute darum, bewährte Management-Methoden mit einer neuen Haltung und neuen Instrumenten und Methoden zu verbinden. Ein zentrales Führungsinstrument sind Gespräche mit Mitarbeitenden. Damit wir in diesem Vertiefungsseminar rasch zum praktischen Erproben und Ausprobieren kommen und individuelle Anliegen besprechen können, wird die Teilnahme an New Leadership: Mitarbeitende führen / Teamentwicklung vorausgesetzt. 

Inhalte: 

• Bedeutsame Gespräche führen, nicht nur im jährlichen Entwicklungsgespräch
• Grundlagen stärken- und potenzialorientierter Gesprächsführung
• Anlässe: Entwicklungs- oder Perspektivgespräch, Feedbackgespräch, Kritikgespräch
• Stellhebel und Methoden für maximale Wirksamkeit

• Bärbel Hess, Beraterin, Trainerin und Coach, Stuttgart