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Veränderungsprozesse im Architekturbüro | 226020

Nichts bleibt, wie es war, und Architektur ist Wandel – oder – wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit. Vieles, was uns mit der Zeit lieb und teuer geworden ist, verbraucht sich und es müssen Veränderungen her, um sich an den Markt oder an andere Gegebenheiten anzupassen. Rein rational ist dies der Mehrzahl der Menschen sehr klar. Aber warum scheitern die meisten sogenannten Change-Prozesse? Sind es die falschen Ziele? Sehr oft liegt es an einer strukturell nicht gut angelegten Strategie und noch häufiger wurde vergessen, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einzubinden und „mitzunehmen“.

In diesem Workshop werden wir 

• Denkprozesse anstoßen, um Chancen und Optionen zu erkennen,
• die Logik von Gelingen und Scheitern verstehen,
• erkennen, wie Blockaden zu lösen sowie Widerstände in der Führung und bei Mitarbeitenden zu bearbeiten sind, und
• die drei Dimensionen des Change – Sachaspekt, Sozialdimension und Zeitdimension – betrachten.

Inhalte des Workshops: 

• Der Veränderungsprozess beginnt zuerst bei mir selbst
• Erfolgsfaktoren im Change
• Mit Widerständen umgehen
• Veränderungen im Team gestalten
• Sind die Mitarbeitenden überhaupt reif für Lean, Scrum und anderes?
• Change mit Projektmanagement zum Erfolg bringen
• Phasen der Veränderungsentwicklung
• Regeln der Veränderung
• Gefahren des Scheiterns von Veränderungsprozessen
• Kompetenzen, um Veränderungen zu gestalten
• Psychologie und Neurowissenschaft im Change-Prozess
• Die Prospect-Theory – Warum denken und handeln wir anders, als wir eigentlich denken und handeln wollen?