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Die Transformation beschäftigt die Gesellschaft gerade in unterschiedlichsten Bereichen und macht natürlich auch vor dem Berufsstand nicht Halt. Der Landesvorstand der Kammer hat daher beschlossen, dass sich ein Kompetenzteam mit den Transformationsprozessen in Architektur- und Stadtplanungsbüros auseinandersetzen soll.
„KI ist der Gamechanger, und es ist hochgefährlich, sich nicht damit zu beschäftigen“, meint Michael Stoz. Er ist Mitglied der „AG KI“ des Kompetenzteams Architekturbüro, die zu der Premiere des KI-Stammtischs am 17. November eingeladen hat und bei der rund 80 Expert:innen und Interessierte in Präsenz bzw. online dabei waren.
„Everything Everywhere All at Once – wie der Titel des diesjährigen Oscar-Preisträgers ,Bester Film‘ erscheinen uns die Herausforderungen der Transformation“, findet Architekt Manfred Sautter, begleitendes Landesvorstandsmitglied. „Das Kompetenzteam Architekturbüro tritt dazu an, diese bedrohlich wirkende Multidimensionalität in verdauliche Sequenzen aufzulösen.“ Der zu bearbeitende Themenkanon umfasst zukunftsfeste Bürostrukturen, Haftungsfragen bei der Zusammenarbeit unterschiedlicher Architekturbüros, Ideenfindung für Honorierungsmodelle und die Marke „Architekt:in“.
Ziel ist dabei, sowohl den Vorstand über Positionierungen des Kompetenzteams als auch die Kammermitglieder zu unterstützen, beispielsweise über ein Merkblatt zum Haftungsthema. Die Aufgabenstellungen und auch die Besetzung schließen in Teilen an die Arbeit der ehemaligen Strategiegruppe „Zukunft Berufsstand“ an. Sieben Mitglieder dieser Strategiegruppe tragen die Ergebnisse in das neue Team – eine positive Wechselwirkung aus frischem Wind und schon mit den Themen vertrauten Mitgliedern. „Die Zukunft – das gleicht einem Blick in die Kristallkugel“, so der frisch gewählte Vorsitzende des Kompetenzteams Frieder Wurm (wurm Gesamtplanung Architekten Ingenieure Sachverständige). „Aus diesem Blick die richtigen Themen herauszufinden und in eine ‚Gebrauchsanweisung‘ zu übersetzen, das ist unsere spannende Aufgabe.“
ARCHITEKTURBÜRO: ERFOLGSMODELLE – WAS MACHT SIE AUS? Papier zu zukunftsorientierten Bürostrukturen
Mit einem neuen Merkblatt möchte das Kompetenzteam Architekturbüro den Kammermitgliedern Mut zur Zusammenarbeit machen, die gute Möglichkeiten bieten kann, sich besser am Markt zu positionieren und wettbewerbsfähig zu bleiben. Es bietet eine Übersicht über den Themenkomplex und stellt Links zu weiterführenden Merkblättern und Informationen zur Verfügung. Zudem werden Spotlights auf einzelne Haftungskonstellationen gesetzt, etwa bei der interdisziplinären Zusammenarbeit oder bei einem General- und Subplanerverhältnis. Merkblatt Nr. 230 „Verschiedene Formen der Zusammenarbeit und deren haftungsrechtliche Auswirkungen“
2024 hat sich das Kompetenzteam intensiv mit Fragen der Honorierung beschäftigt und sich dazu auch mit dem ehrenamtlichen Referenten der AKBW für Honorar- und Vertragswesen Walter Ziser ausgetauscht. Tipps zum Umgang mit der HOAI - Erfahrungen aus Büro- und Beratungspraxis
Im Hinblick auf die Kommunalwahl 2024 hat haben die Kompetenzteams Architekturbüro und Nachhaltigkeit der AKBW den Themenkomplex „Bedarfsermittlung und Potenzialanalyse aus dem Papier der Landesvertreterversammlung ausdifferenziert. Sie betonen dabei die die Bedeutung der Leistungsphase 0. Aus den Analysen könnten die Kommunen langfristige Strategien entwickeln, die bei der Bewältigung aktueller ökonomischer und ökologischer Transformationsaufgaben helfen und diese als Gestaltungschance verstehen.
Zusammensetzung des Gremiums