Nachbericht Bezirkswerkstatt 2026: AKBW Architektenkammer Baden-Württemberg

SYSTEMSPRENGER – alternative Geschäftsmodelle

… der Titel war Programm. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmern konnten Impulse und Ideen mitnehmen, wie sie auf sinkende Margen, zunehmende Regulatorik, den verschärften Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte, wachsende Projektkomplexität und ungelöste Nachfolgefragen reagieren können.

Wert schaffen, Muster hinterfragen, Wandel aktiv begleiten

Am Vormittag verdichteten vier Impulse die Lage.

Nach Beobachtung von Michael Frey, Partner bei Schmelze+Partner mbB Architekten BDA, sind vielmehr die Auftraggeber die „Systemsprenger“ und damit die eigentlichen Treiber des notwendigen Umbruchs. Hiervon kann die Architekturbranche profitieren, indem erfolgreiche Modelle aus anderen Branchen übernommen und adaptiert werden, um die eigene Wertschöpfung zu stärken.

Jannis Merz, geschäftsführender Gesellschafter der Merz Objektbau GmbH & Co. KG, plädierte dafür, Planungs- und Projektentwicklungsprozesse radikal zu hinterfragen. In der verantwortlichen Übernahme des gesamten Projektprozesses – also vom Grundstückskauf, der Beantragung möglicher Fördermittel bis hin zur Planung (serielle Fertigung ist hier das Herzstück) – sieht er eine große Chance für Planungsbüros, um wieder eigene Entscheidungen treffen zu können und damit Unternehmen in einem Umfeld aus wachsender Regulierung und Komplexität zukunftsfähig zu machen.

Zu Chancen und Risiken bei der Übernahme und Fusion von Unternehmen referierte Dr. Thorsten Feix, Professor für Corporate Finance, Strategy und M&A an der Technische Hochschule Augsburg. Aus seiner Erfahrung scheitern viele Beteiligungsmodelle in der Integrationsphase, einer eher späten Phase innerhalb des Fusionsprozesses. Sein Rat: die kulturelle Passung muss gleich zu Beginn geklärt und der gesamte Prozess durch modernes Synergiemanagement konsequent begleitet werden. Ebenso wichtig ist es, ein konkretes Ende für den Prozess festzulegen. „Einfach laufen lassen“ führe in 90% der Beteiligungsversuche zu einem unbefriedigenden Scheitern.

Auch Dr. Michael Weiß, Geschäftsführer, Ärztlicher Direktor und Chefarzt der Opus MVZ GmbH, betonte in seinem fachfremden Impuls, wie wichtig es ist, bei Übernahmen die eigene Kultur und Arbeitsweise vertraglich zu sichern. So könne Identität erhalten bleiben – und mit ihr Qualität, Geschwindigkeit und Orientierung.

Workshops und Diskussion: Vom Optimieren zum Orchestrieren

Am Nachmittag durften die Teilnehmerinnen und Teilnehmer die Vormittagsimpulse in drei Workshopsessions vertiefen. Es ging um standardisierte Rahmenprogramme, darum, wo sich die Teilnehmenden mit Ihren Unternehmen bzw. in ihrer Position 2030 sehen, welche Baubeteiligten gibt es dann überhaupt noch, welche Wachstumsmodelle liefern welche Ergebnisse, passen zu welchen Vorstellungen – die Aufgaben- und Fragestellungen waren zahlreich. Die Ideen dazu ebenfalls. Einigkeit herrschte darin, dass Planerinnen und Planer ihre Rolle so begreifen und aufstellen müssen, dass sie wieder fähig sind, eigene Entscheidungen zu treffen und die Zukunft des Bauens aktiv mitzugestalten. Durch den intensiven Austausch konnten die Teilnehmenden wertvolle Anregungen mitnehmen.