Tag der Stadtplanung und Landschaftsarchitektur 2026

„Patentrezepte“ seien nicht zu erwarten, bremste Moderatorin Dörte Meinerling zu Beginn. Doch zunächst ging es erst einmal um Begriffsschärfung. Kommunikation sei mehr als Beteiligung, so Prof. Dr. Florian Kluge, nonconform ideenwerkstatt, Aachen. Die Bandbreite von Formaten ist groß: Bauzaungespräche, Besuche von ähnlichen Projekten („zeigen, wie es sein kann“), Arbeit am Modell, Arbeit an Plänen, Workshops mit Rollen bis zu gemeinsamen Essen („wer sich hinsetzt, um zu essen, steht auch nicht gleich auf mit einem hingerotzten Satz“) und „magische Momente“ schaffen. Die Menschen müssten sich etwas vorstellen können, dann seien sie erreichbar – jedenfalls die, die Lust darauf hätten. Kommunikation heiße, zu übersetzen, sich Zielgruppen empathisch anzunähern durch Perspektivwechsel.

Auch Carolin Lahode, „Stadtlücken e.V.“ Stuttgart, ist überzeugt davon, dass es nicht reicht, die Bürger zu beteiligen, man müsse die Leute auch aktivieren und „fragend an Dinge herangehen“. Ein Format konnten einige der 150 Teilnehmenden der Tagung selbst austesten: Den Stadt- oder Planungssspaziergang. Bertram Weisshaar, Atelier Latent, schwört auf „Gehen, um zu verstehen“. Moderatorin Meinerling hellhörig: Wäre das etwas für Gemeinderäte? Absolut sinnvolles Instrument, sagt Weisshaar. Wer einmal in der Gluthitze auf einen zuasphaltierten und kurz darauf auf einen begrünten Hinterhofparkplatz gegangen sei, bekomme den „Impuls der alternativen Möglichkeit“.  

Bürgerinitiativen mit guten Ideen müssten offene Türen einrennen können, sagt Adler. Aber oft mache die Kommune dicht. Da helfe „rumgehen, vorzeigen, gute Beispiele besichtigen, sprechen“.  AKBW-Landesvorstand und Landschaftsarchitekt Hannes Bäuerle ist überzeugt: „Wir müssen lernen, Planende und Verwaltung nicht als Gegenüber zu sehen.“ Adler wiederum ist überzeugt, Transformation brauche positive Kommunikation – „Zuversicht wahren!“ Seine fünf Thesen zur nachhaltigen Stadt fußen auf der Annahme, die auch der Soziologe Hartmut Rosa vertritt: „Wenn Leute wirksam werden können, ist das demokratiefördernd.“ So auch Kristina Oldenburg, Kokonsult: „Menschen, die ihre Potenziale entfalten, sind zu erreichen.“ Die Politik funktioniere dagegen als Profilierungssystem – und leide an massivem Vertrauensverlust. Doch gerade Vertrauen zu schaffen in Prozesse ist für Prof. Björn Hekmaki das A und O. 

Die Menschen zu Verbündeten machen auch über Alltagsthemen, Dinge vereinfachen, verständlich sein, durchaus emotional, aber ehrlich, in die Psyche der Zielgruppe hineinversetzen, immer wieder von einer besseren Zukunft erzählen – und gutes Framing betreiben: „Der Rahmen macht das Bild!“ (Adler). Albrecht Reuß, Stadtplaner und AKBW-Vorstand, brachte Leitbilder ins Gespräch als Steuerungselemente an der Schnittstelle von Politik und Beteiligung. Zielformulierung, Abstimmung, Umsetzung – Vorbild Schweiz. Guten Ideen eine Chance zu geben, trauten sich viele Kommunen nicht, obwohl sie es könnten: durch freihändige Vergabe von Direktaufträgen bis 100.000 Euro, so Bäuerle. „Mut ermöglichen“ sei am Ende „die größte Krux in Deutschland“, resümiert Adler. Es fehle – betrachte man nur Städte wie Kopenhagen oder Utrecht – die Freiheit im Denken im Geiste Pippi Langstrumpfs: „Das haben wir noch nie so gemacht. Das wird bestimmt gut!“