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Wirtschaftlichkeit im Architekturbüro - Teil 2: Kalkulation und Controlling im Planungsprozess | 266012

Stundensatzkalkulation, Projektcontrolling, Umsatz- und Gewinnanalyse und Beispiele aus der Praxis

Der Europäische Gerichtshof (EuGH) hat am 4. Juli 2019 entschieden: Die Verbindlichkeit der Mindest- und Höchstsätze in der HOAI verstößt gegen EU-Recht. Vor dem Hintergrund des EuGH-Urteils kommt der Kalkulation für die Projektarbeit eine enorm wichtige Rolle zu. Hierbei ist zu bedenken: Honorare sollen bzw. müssen angemessen und die Qualität der Leistungen gewährleistet sein. Der fachlichen Qualifikation kommt hier ein hoher Stellenwert zu.

Als Inhaber:in eines Architektur- oder Ingenieurbüros sind Sie jetzt noch mehr aufgefordert als bisher, Ihre eigenen Stundensätze zu ermitteln. Welche Stundensätze müssen Sie im Büro ansetzen, im Rahmen Ihres Projekt-Controllings? Wie sind diese zu berechnen, ja nachzuweisen, um diese bspw. auch Auftraggebenden gegenüber besser belegen zu können? Sie müssen Ihre eigenen Ansätze überprüfen und hierbei zwischen zugestandenen und für das Büro erforderlichen Stundensätzen unterscheiden. 

Beachten Sie: Das Projektcontrolling baut auf den Daten auf, die Sie vorgeben. Vor diesem Hintergrund kommt der Kalkulation für die Projektarbeit und des Honorars eine enorm wichtige Rolle zu. Als Teilnehmer:in dieser Veranstaltung sollen Sie in die Lage versetzt werden, die für Ihr Büro individuell erforderlichen Kalkulationsdaten ermitteln zu können.

Stundensatzkalkulation:

• Jahresarbeitsstunden
• Stundenerfassung, Wert einer Bürostunde, Einflussparameter
• Vergleichsaufstellung unterschiedlicher Büros
• Personalkosten
• Honorarfähige Leistungen
• Einfluss der Bürokosten und der nicht honorarfähigen Leistungen auf den Stundensatz
• Mehr-/Minderaufwendungen im HOAI-Vergleich
• Erforderliche Honorar- und Umsatzleistung: Büro gesamt, Inhaber:in, Mitarbeitende
• Individueller Stundensatz Inhaber:in und Mitarbeitende, mittlerer Bürostundensatz

Projektcontrolling:

• Steuerung der Projektwirtschaftlichkeitsüberwachung
• Projekt- und Bürostunden, Differenzierung zwischen Geleistetem und Erwirtschaftetem
• Diagrammdarstellungen: Grenzwertlinienverlauf (Leistungsphasen), kumulierte Linienverläufe (Zeitachse)

Umsatz- und Gewinnanalyse

• aus der Einnahmen-Überschussrechnung § 4 Abs. 3 EStG, Bilanz § 5 bzw. § 4 Abs.1 EStG

Vergleich unterschiedlich strukturierter Architekturbüros aus der Praxis:    

• Umsatzverläufe (Einnahmen, Kosten, Gewinn, ...)    
• Diagramm- und Trendlinienverläufe
• Umsatz-Gewinn-Verhältnis, Personalkosten
• Geometrische Verschneidungen
• Erkennen von Zusammenhängen und Beurteilung
• Steuerliche Ergebnisse: Glättung / Bereinigung / Abschichtung zur Ableitung der wirtschaftlichen Ergebnisse

Aus organisatorischen Gründen bitten wir um Anmeldung bis zum 18.03.2026. 
Allgemeine Informationen zu den Onlineangeboten des IFBau finden Sie unter Online-Seminare.

Ergänzend zu den Dozierenden steht Ihnen bei allen IFBau Online-Seminaren eine moderierende Ansprechperson zur Verfügung. Neben der Moderation von Fragen aus Chat und Diskussionsrunden beantwortet diese auch technische und organisatorische Fragestellungen.

Hier geht es zu Wirtschaftlichkeit im Architekturbüro Teil 1: Einnahmen, Kosten, Kennzahlen, Richtwerte
Teil 1 und Teil 2 können unabhängig voneinander besucht werden.