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Wirtschaftlichkeit im Architekturbüro - Teil 2: Kalkulation und Controlling im Planungsprozess | 266031

Stundensatzkalkulation, Projektcontrolling, Umsatz- und Gewinnanalyse und Beispiele aus der Praxis

Der Europäische Gerichtshof (EuGH) hat am 4. Juli 2019 entschieden: Die Verbindlichkeit der Mindest- und Höchstsätze in der HOAI verstößt gegen EU-Recht. Vor dem Hintergrund des EuGH-Urteils kommt der Kalkulation für die Projektarbeit eine enorm wichtige Rolle zu.

Als Inhaber:in eines Architektur- oder Ingenieurbüros sind Sie jetzt noch mehr aufgefordert als bisher, Ihre eigenen Stundensätze zu ermitteln. Welche Stundensätze müssen Sie im Büro ansetzen, im Rahmen Ihres Projekt-Controllings? Wie sind diese zu berechnen, ja nachzuweisen, um diese bspw. auch Auftraggebenden gegenüber besser belegen zu können?

Beachten Sie: Das Projektcontrolling baut auf den Daten auf, die Sie vorgeben. Vor diesem Hintergrund kommt der Kalkulation für die Projektarbeit und des Honorars eine enorm wichtige Rolle zu.

Inhalte:

Stundensatzkalkulation:

• Jahresarbeitsstunden
• Stundenerfassung, Wert einer Bürostunde, Einflussparameter
• Vergleichsaufstellung unterschiedlicher Büros
• Personalkosten
• Honorarfähige Leistungen
• Einfluss der Bürokosten und der nicht honorarfähigen Leistungen auf den Stundensatz
• Mehr-/Minderaufwendungen im HOAI-Vergleich
• Erforderliche Honorar- und Umsatzleistung: Büro gesamt, Inhaber:in, Mitarbeitende
• Individueller Stundensatz Inhaber:in und Mitarbeitende, mittlerer Bürostundensatz

Projektcontrolling:

• Steuerung der Projektwirtschaftlichkeitsüberwachung
• Projekt- und Bürostunden, Differenzierung zwischen Geleistetem und Erwirtschaftetem
• Diagrammdarstellungen: Grenzwertlinienverlauf (Leistungsphasen), kumulierte Linienverläufe (Zeitachse)

Umsatz- und Gewinnanalyse:

• aus der Einnahmen-Überschussrechnung § 4 Abs. 3 EStG, Bilanz § 5 bzw. § 4 Abs.1 EStG

Vergleich unterschiedlich strukturierter Architekturbüros aus der Praxis:    

• Umsatzverläufe (Einnahmen, Kosten, Gewinn, ...)    
• Diagramm- und Trendlinienverläufe
• Umsatz-Gewinn-Verhältnis, Personalkosten
• Geometrische Verschneidungen
• Erkennen von Zusammenhängen und Beurteilung
• Steuerliche Ergebnisse: Glättung / Bereinigung / Abschichtung zur Ableitung der wirtschaftlichen Ergebnisse

In diesem Seminar (Teil2) lernen die Teilnehmenden, wie Sie Ihre eigenen und erforderlichen Stundensätze ermitteln. 

Wie Sie ihre wirtschaftliche Situation darstellen, überwachen und Trends erkennen, um rechtzeitig auf Änderungen reagieren zu können, lernen Sie in Teil 1. Beide Seminare können unabhängig voneinander besucht werden.

Informationen und Anmeldung zu Teil 1
Wirtschaftlichkeit im Architekturbüro - Teil 1: Einnahmen, Kosten, Kennzahlen, Richtwerte | 266030