Übers Machen Sprechen: Allianzen

Wie Vertrauen, Haltung und Verantwortung den Wandel ermöglichen

Im Zentrum des ersten Macher:innengesprächs im Rahmen der Reihe Kraft der Region stand eine einfache, aber wirkungsvolle Frage: Wie bilden wir Allianzen, um den notwendigen Wandel in unseren Städten und Regionen gemeinsam zu gestalten?

Verschiedene Teilnehmende aus Architektur, Planung, Verwaltung, Kultur und Zivilgesellschaft kamen am 22. Oktober 2025 in Stuttgart zusammen, um genau darüber zu sprechen. Impulse, Praxisbeispiele und persönliche Erfahrungen bildeten den Auftakt zu einem intensiven Abend, der vor allem eines deutlich machte: Wandel braucht Vertrauen, Mut – und Menschen, die einfach anfangen.

Neue Wege denken

Markus Müller (Architekt und Kammerpräsident) eröffnete mit einem pointierten Input: Viele gute Ideen bleiben stecken, weil es an der Umsetzung hapert. Die Region Stuttgart könne – so Müller – Modellregion für das ganze Land sein: ein Experimentierraum, in dem neue Allianzen, Denkansätze und Raumkonzepte entstehen. Der Begriff des "Rurbanismus" (Pretterhofer) – das postrurale Miteinander von Stadt und Land – prägte die Debatte.

Christian Holl warb dafür, das "Machen" wieder ins Zentrum des Planens zu stellen – mit Haltung, aber auch mit Pragmatismus: "Veränderung beginnt dort, wo Menschen sich verbinden und gemeinsam Verantwortung übernehmen."

Allianzen in der Praxis

Wie das gelingen kann, zeigten drei inspirierende Praxisbeispiele:

• Das Theater Rampe, vertreten durch Ilona Schaal versteht sich als Gastgeberin für die Stadtgesellschaft. Mit ungewöhnlichen Formaten wie der “fremden Kuration” oder einem Nachbarschaftsensemble gelingt es, Vertrauen zu schaffen und neue Zielgruppen zu erreichen.
• Die Bürgerstiftung Stuttgart, vertreten durch Irene Armbruster geht dorthin, wo es Bedarf gibt – in Quartiere, Nachbarschaften, Mütterzentren. Sie hört zu, schafft sichere Räume, stärkt Eigenverantwortung und baut langfristige Partnerschaften auf.
• Der Städtetag, vertreten durch Jan Hambach (Politologe und Beteiligungsexperte) betonte die doppelte Perspektive von Veränderung: Sie muss in der Verwaltung wie in der Bürgerschaft stattfinden. Dabei braucht es eine neue Fehlerkultur, experimentelle Räume und mutige Verwaltungen, die Vertrauen ermöglichen und nutzen. Seine klaren Botschaften: Vertrauen ist planbar. Beteiligung ist strategisch. Und Veränderung beginnt, wenn man sie gemeinsam will.

Bürgerstiftung Stuttgart: Vom Zuhören zum Handeln

Irene Armbruster von der Bürgerstiftung Stuttgart berichtete in ihrem Beitrag über das Prinzip des "hörenden Handelns" als Kern ihrer Stiftungsarbeit. Die Bürgerstiftung geht bewusst in die Stadtteile, um Themen und Bedarfe direkt aus der Nachbarschaft aufzunehmen. Ein prägnantes Beispiel ist der Ausbildungscampus, der in enger Kooperation mit vielen Akteur:innen aufgesetzt wurde, um Geflüchtete gezielt zu unterstützen. Ob in Mütterzentren, lokalen Treffpunkten oder in Außenbezirken – die Stiftung schafft Räume des Vertrauens, die konkrete Lösungen ermöglichen. Ihr Handeln zeigt: Beteiligung beginnt mit echter Aufmerksamkeit.

Städtetag Baden-Württemberg: Vertrauen als Grundlage für Veränderung

Jan Hambach vom Städtetag Baden-Württemberg brachte in seinem Beitrag eine klare strategische Perspektive ein. Sein zentrales Anliegen: Veränderung gelingt nur dort, wo Vertrauen vorhanden ist – in der Bürgerschaft ebenso wie innerhalb der Verwaltung. Er betonte die Bedeutung einer offenen Haltung, die Unsicherheiten zulässt und Gestaltungsspielräume nutzt. Eine lebendige Fehlerkultur, kreative Vermittlungsformen und echte Teilhabe seien entscheidend, um neue Allianzen zwischen Politik, Verwaltung und Zivilgesellschaft zu ermöglichen. Gleichzeitig braucht es Klarheit in Sprache, Zielsetzung und Erwartungsmanagement – sowie Orte und Rituale, an denen Vertrauen wachsen kann. Beteiligung dürfe kein Selbstzweck sein, sondern müsse als strategisches Werkzeug für gesellschaftlichen Wandel verstanden werden.