Neue Arbeitswelten – Zukünftige Arbeitsorte

Die Begriffe deuten es bereits an: Architektinnen und Architekten sind auf allen Maßstabsebenen von diesen Trends betroffen und haben die Chance, den Veränderungen räumlich Gestalt zu verleihen. Unternehmensstandortentwicklung ist heute genauso wie die Raum-/Stadtplanung in einen Kontext neuer Fragestellungen und Entwicklungen eingebunden: Gewerbegebiete werden zu Wissensquartieren, die Fabrik entsteht nicht länger am Ortsrand, sondern wird in gemischte Wohn-/ Industriezonen integriert und am Arbeitsplatz gewinnt der Ort der Kommunikation Bedeutung. Die Veränderungen der Arbeitswelt bedingen die Metamorphose regionaler Strukturen und Räume. Der Beginn eines Strukturwandels zeichnet sich ab und mündet in neuen Leitbildern - beispielsweise der produktiven Stadt - die jedoch nicht klar umrissen sind, sondern vielmehr als Suchbilder verstanden werden müssen.

Die Strategiegruppe Neue Arbeitswelten hat es sich zur Aufgabe gemacht, die vielfältigen Transformationsprozesse, die der Begriff New Work umreist, aufzuspüren, ihre Implikationen für den Berufsstand der Architekt:innen zu durchdenken und das Suchbild der produktiven Stadt zu kartographieren. Über erste Erkenntnisse und Überlegungen sprechen die fünf Mitglieder der Strategiegruppe Claudia Georgius, Andreas Grube, Britta Hüttenhain, Jörn Wächtler und Markus Weismann

Neue Arbeitswelten – so der Titel: Was ist das NEUE? Was zeichnet das zukünftige Arbeiten aus? Welche Transformationen stufen Sie als wesentlich ein?

Britta Hüttenhain: Mit dem Begriff der neuen Arbeitswelt verbinden viele vermutlich Bilder moderner, offen-gestalteter Büros in einem attraktiven Umfeld. Aber das NEUE ist so viel mehr: Mit dem Wandel der Arbeit verändern sich nicht nur die Büros oder die Architektur, sondern auch die Stadt. Wir müssen Mobilität und Logistik genauso wie Ver- und Entsorgung neu denken; der öffentliche Raum und das soziale Miteinander spielen in der heutigen und zukünftigen Arbeitswelt eine ganz neue Rolle.

Markus Weismann: Die Arbeit im heute und morgen findet nicht mehr im altbewährten Bürogebäude und an klassischen Arbeitsorten statt. Öffentliche Stadträume und private Gewerbeflächen rücken zusammen, Wohnen und Arbeiten, aber auch Kultur und Begegnung überlagern sich im Quartier. Das Arbeiten lässt sich nicht länger einem isolierten und klar definierten Ort zuordnen und von anderen Bestandteilen des Lebens trennen. Diese Entwicklung scheint auch daher zu rühren, dass Innovation das Andere, das Fremde und die Zusammenarbeit benötigt. Das Ziel der innovativen Arbeit lässt sich also besonders gut in Räumen des Co-Working und der Co-Kreation erreichen – Raum für Austausch hat plötzlich Priorität.

Sie schauen auf diese Phänomene als Architektin oder Architekt. Welche Herausforderungen und Chancen gehen für Sie und Ihren Berufsstand mit den Neuerungen einher? Was bedeuten „neue Arbeitswelten“ für Sie als Architekt:innen?

Claudia Georgius: Das klingt zwar nach langwierigen Prozessen, aber hierin liegen auch die Chancen, insofern als Innovationen bereits früh im Dialog entstehen und die Bedürfnisse der Menschen, um die es geht, einfacher integriert werden können. Wirtschaftlich gesehen ist diese Planung nachhaltiger, weil demokratisch modellierte Orte besser angenommen werden. Aber – und so landen wir wieder bei Andreas Grube Eingangsbemerkung – für die planende Architektin bedeutet das auch die Herausforderung, neue Planungsverfahren zu ermöglichen. Wenn es gelingt, beteiligte Akteure, Nutzer und vor allem auch die fachliche Expertise frühzeitig in die Planung miteinzubinden, kann passgenauer geplant werden und Vorhaben können auf allen Ebenen nachhaltig erfolgreicher umgesetzt werden.

Nicht zuletzt die Pandemie hat den Arbeitsort digitalisiert, der Technologiewandel prägt das neue Arbeiten. Doch wie tut er das konkret und welche Auswirkungen hat das wiederum auf das Planen und Bauen?

Britta Hüttenhain: Das was jede:r Einzelne im Kleinen erlebt – digitale Videokonferenzen, statt Tagungen in Präsenz, um nur ein Beispiel zu nennen – führt zu deutlichen Veränderungen. Der Technologiewandel ist Nährboden und eröffnet einen Transformationsraum – und das ganz im physischen Sinne: Flächen(-reserven) entstehen und können plötzlich anders geplant und genutzt werden. Transportwege verändern sich, der stationäre Handel verlagert sich in den digitalen Raum und hinterlässt Lücken, die es neu und möglichst gemeinwohlorientiert zu bespielen gilt. 

Claudia Georgius: Vermutlich haben uns die letzten Monate etwas verdeutlicht, was uns davor unterbewusst klar war, aber wir in seiner Gewichtigkeit jetzt erst begreifen: Auch in unseren persönlichen Arbeitswelten brauchen wir soziale Identifikationsmöglichkeiten. Wir müssen ein gemeinschaftliches Band weben, das uns miteinander verbindet. Und dafür – trotz des proklamierten Technologiewandels – hat der digitale Raum noch keine als gleichwertig empfundenen Möglichkeiten geschaffen, deshalb geht der Trend mittlerweile ja klar zu hybriden Formaten, die digitalen und physischen Raum bzw. Austausch verknüpfen. 

Stichwort Hybrides: Hybride Wissens- und Innovationsorte – so lautet eine Ihrer Diagnosen für die Zukunft. Doch wo finden wir solche und was zeichnet sie eigentlich aus?

Claudia Georgius: Lassen Sie uns große Unternehmen in den Blick nehmen. Auf dem Bosch-Campus für Forschung und Vorausentwicklung in Renningen gibt es ein schönes Beispiel. Hier finden wir eine Etage, die Platform 12, wo regelmäßig Künstlerinnen und Künstler als Artists in Residence ganz gezielt als Impulsgeber arbeiten. Ein Ort also für kreative Arbeitsprozesse, wo Künstler und Forscher sich gegenseitig inspirieren und an gemeinsamen Projekten arbeiten. So entstehen im Zusammenspiel der Akteure neue Ideen, bspw. nachhaltige Stadtoasen aus dem 3D-Drucker.